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12月24日 今年圣诞节真惨……我在前天晚上就病了,应该是低烧……一直到现在都还没好,555555
从前天起开始吃“必理痛”,好不容易吃到今天终于不头疼了,然后今天又买了治嗓子的药吃,也不知道有没有用。前天开始吃的新康泰克看来到现在还是没有什么效果……
主要还是因为事情太多了,我明天有考试,要复习-_-;圣诞节前几天生意又出奇地好,忙都忙不过来,我们昨天做了30单,今天做了20单;上海投资会的事情经过思想的斗争最终还是决定去了,时间又压得紧,得要赶快了。于是乎,这几天每天都逼迫自己坚持工作、学习,病了连休息的时间都不多,还要用“必理痛”这种药物维持脑袋清醒……
真的惨啊,如果明天还不能够好一点的话,我明天就去看医生了。要不然28号去上海怎么办,那边还没有暖气,一定会死得很惨。 12月21日 社会化购物不知道大家还记不记得我发表过的三篇论文^_^。我在论文里面构建了一个大一统的Web2.0 B2C电子商务框架,我当时认为,B2C的发展方向(如果他要向Web2.0发展的话),就应该是这样的。今天在学习知识的时候,学习到了社会化购物,我发现,在美国已经兴起的这些新兴购物类网站,跟我论文里面所描述的世界是那么的一样。而且,有很多的地方更加是我自己都没有想到过的地方,这里向大家推荐几个社会化购物网站,大家可以去看看^_^
Thisnext采用了推荐的方式向用户提供商品购买的链接。也就是说,任何一个买了thisnext上面商品的用户,都能够写一段关于此商品的推荐,这种推荐一方面是基于商品评论,另一方面是基于用户博客的。这与我当初提出的,当用户都在自己的博客上书写下关于他购买此商品的原因、环境,这就将对其他用户的购买起到了很好的导向作用。而thisnext则是基于这样一个原理,向用户推荐“What is the next?”并且能够根据用户的推荐相关性分析,不断地向用户进行更多的推荐,使到每一个用户都能够不断的有新鲜感。也因为如此,thisnext必然是会有很高的用户黏度。
虽然thisnext自己不售卖商品,仅是搜索商品并告诉用户在哪个网站可以买得到,但是thisnext说:
Our shopcasting network is a place where people can recommend and discover great products and is built based on our philosophy, "Buy better to live better." Shopcasts are lists of "favorites" that tell stories about how you do things and what you use. We want people to be able to answer online a question they ask all the time in the real world, "What do you use?"
CrowdStorm则是采用了社会化标签的形式加推荐的形式,在其首页上的Tag Cloud非常醒目。我在论文中也说过,面对海量的商品,未来的趋势必然是使用社会化标签来对商品进行分类,虽然说社会化标签具有很多人认为的缺点,但是我一直觉得那些缺点也有可能是优点。比如说,人们通常说的就是手机,因为手机有些人会给他加tag为“移动电话”,有的人会给他加Tag为“蜂窝电话”,这样子会很不精准。但是我认为,如果我找的是“移动电话”,那么我对于手机的理解与给手机打上“移动电话”的人是一样的,也就是说我会跟他具有更高相同度的性格,因此在他Tag上的商品,更容易找到我喜欢的,这样反而是提高了精准度。
TheFind.com学习了Google用一个文本输入框征服世界的做法,其首页也只是一个简单的文本输入搜索框。我尝试着在里面进行搜索商品,我发现其搜索框使用了AJAX并且从数据库中自动随着用户的输入向用户推荐搜索,我觉得这一点很多做搜索的公司都是难以望其项背的,毕竟我作为一个中国用户在一个美国网站接受这种AJAX推荐都没有感觉到半点网络滞后,正如李彦宏说的“为了提高0.1秒的搜索速度,不惜下血本!”。其在商品介绍上使用的AJAX也非常的炫,这也是我在做下一版网站时要大量使用的一些效果之一^_^
今天就说到这里,希望各位朋友看到什么好的网站也跟我推荐一下阿。毕竟现在做这一行了,不努力学习、借鉴别人的优点不行啊 创业投资企业价值的评估在网上看到一篇文章《创投企业评估揭密 - 风险投资交易中的代数》,本来想引用原文地址的,但是这篇文章被我看到的时候已经被转载多次了……在此就不提供原文引用了,作者见谅^_^
摘抄几段关键文字如下:
一旦创业者与风险投资家之间的谈判涉及投资项目的经济性条款,双方便围绕着企业价值评估开始共舞了。
评估的核心议题是企业的公允价值(fair value,注1)是多少?并据此确定风险投资家将拥有企业的多少份额。
但是我觉得评估的概念却往往被这一过程的参与者所误解,尤以创业早期的投资项目为甚。对这些企业的价值评估和它现在值多少钱(current value,现值)没多大关系。如果有关联的话,风险投资家又怎么会认为一家在未来2-4年盈利无望且鲜有营收的企业值一千万美金之巨呢?答案是,几乎所有的风险投资项目都是以可转换优先股投资的方式交易的。这意味着一旦被投资公司的运营差强人意,我们投入的那笔钱就好比是该公司的一笔债权投资。如果该公司经营不顺或走下坡路,我们就会先于创业者拿钱走人。当然这种情形仅仅发生在我们的持股比例(而这一比例正是由价值评估确定的)对我们能取得多少投资回报至关重要的时候。(即投资者对于被投资的持股比例须足够大到能保证他们拥有左右其资金调度的权力,得以收回投资、获取回报。)
风险投资交易的本质是投资者把钱放在被投资公司里,以获取该公司新发行的股份。交易发生前夕的状态称作“投资前”(pre-money),交易结束时称为“投资后” (post-money)。
交易前整个公司的价值叫作“投资前企业价值”(pre-money valuation,类似于公司市值的概念),等于交易前夕的股价乘以流通股股数:
投资前企业价值= 股价 × 投资前股数 投资总额等于股价乘以所购买的股数:
投资额= 股价 × 股数
和你购买上市公司股票不同的是,一笔风险投资所购买的股份是这个公司的新股,会使流通股数量发生变化:
投资后股数= 投资前股数 + 新发行股数
而且,因为该投资交易对公司价值的唯一直接影响是增加了被投资公司的现金,所以交易一结束,公司的价值就是在原有基础上加上所接受的那笔现金。
投资后企业价值(post-money valuation) = 投资前企业价值 + 投资额 (注1)
投资者在交易完成后持有的公司份额就刚好等于他们购买的股份除以流通股总数:
持股比例 = 发行新股数 / 投资后流通股总数
利用简单的代数 (代替上述方程式),我们就会发现存在另一种看问题的角度:
持股比例 = 投资额 / 投资后企业价值 = 投资额 / (投资前企业价值 + 投资额) (注1)
因此,当一个投资者准备对一家投资前价值为3百万美元的企业投入2百万美元,这意味着这位投资者将在交易完成后持有公司40%的股份。
2百万 / (3百万 + 2百万) = 2/5 = 40%
假设你在接受投资前有150万份流通股,投资前股价计算如下:
股价 = 投资前企业价值 / 投资前股数 = 3百万 / 1.5百万股 =2 .00
发行新股股数:
新股发行数 = 投资额(注1)/股价 = 2百万 / 2.00 = 1百万股
要记住的关键点是股价用投资前(pre-money)数字来计算,而持股比例则用投资后(post-money)数字来计算为好。另一个要注意的地方是交易前后的股价是一样的,这可以通过简单的代数方法证明。
投资者几乎总是要求公司拿出一部分股份用于员工股票期权计划。投资者一般总是会假设或者要求这些股份是从投资前的股份中拿出来的,因此会稀释创业者的持股比例。 注: 除特别注明为“投资总额”,该文所指的投资额均指风险投资家在本轮投资中的新投资额,与企业以往已经投入的资本无关。 12月18日 禁锢的思维模式今天和leoaries在讨论问题的时候,越扯越远,他说我的思维模式被禁锢了,我当时也同意这一点,而且坚定的认为我现在把自己的思维模式禁锢在一个区域内是对的。我认为如果不限制在一定的区域内,我考虑的越多,我会花很多时间,我会动摇我原有的计划,我会导致工作效率降低,工作目标一变再变,最终导致一件事情也完不成或者做不好。
我现在还是这么认为,思维模式在某种程度上一定要被禁锢在一个区间之内。我加上了“某种程度”,思是因为维模式是一个很大的概念,我应该把思维模式中的一块禁锢在一个区间内,在其它方面是应该要开放思维的,毕竟禁锢这个词还是个贬义词。
但是,一说到禁锢的思维模式,我又想到了今天玩“金融帝国2”第三关的时候失败的一些反省。(大家不要以为我这个创业者居然还有时间玩游戏啊,实际上金融帝国这个游戏是在游戏中运作一个公司,我在游戏中学到了很多的商业知识,我认为这是一个很好的沙盘来锻炼我的商业知识,所以基本上每天都会玩几个小时^_^)。
我认为我今天在游戏中又把公司运营到了亏损倒闭,终结原因是我还没有跳出我“霸主”的思维模式。由于一直看的都是商业领袖的传记,看到的新闻也大多是大企业的,学习的管理书籍中引用的例子也都是大企业的,我往往在游戏中就以一个大企业的心态来操作。我在做制造业的时候,总是一开始投入建造10个研发中心,一口气让自己的科技遥遥领先,然后一口气从采矿到加工制造到销售一条铺下来,然后直接获得高额利润。在游戏的前两关,我初始就有高额的现金,可以忍受几年的亏损,所以能够完过去,但是到了第三关,我的初始现金只有1千万美金,我虽然熬过了3年,但是发现竞争对手已经开始占领市场,虽然我科技很高,但是要进入市场还要支付高额的广告费用,最终导致科技、生产完成后至少还要2年才能够盈利,但是等不到2年,我就破产了。
这里我又想到了前几天看的经典管理书籍《目标》。企业的目标是什么?就是赚钱!那么怎么才能够达到赚钱这个目的?要保证以下三个参数的合理:
1、运营成本:指的是与公司产品和服务无关,但是又必须要花出去的钱。
2、有效产出:指的是“有效”的把产品生产出来或者把服务体系建立起来,并最终销售出去,也就是能够赚到的钱。
3、存货:书中指的存货,并不是大家同常认为的存货,而是指所有与产品和服务相关的必须要花的钱。
我想我以后要放弃自己内心深处“霸主”的思维模式,做所有的事情前都应该考虑好运营成本、有效产出和存货之间的关系,必须保证最终的目的是赚钱。
《目标》一书中把“有效产出”定义为三个指标中最重要的指标(当然啦,因为最终要赚钱嘛-_-),其中还具体分析了怎样达到有效产出的方法和几条规则,并且阐述了提高有效产出并不一定是必须会同时提高运营成本和存货的,同时给出了一个在提高有效产出的同时还降低了运营成本和存货的例子(作者怎么不直接告诉怎么做到的规则呢?我认为是作者也不知道-_-,而且作者是用小说的手法来写管理学原理的,也不大好阐述具体规律。当然啦,书中的意思是这些道理必须要读者自己来领悟,要不然直接告诉你是没用的。真的挺二的,不过想想也是,这样最好)。
我决定继续用金融帝国做沙盒,看看能不能好好领悟一个提高有效产出的同时降低运营成本和存货的规律吧,顺便多学点商业知识,让自己的思维模式在某些程度上再开放一点,再进步一点,呵呵 12月16日 加缪:关于西西弗斯神话的思考今天一个朋友对于生活对于未来感到没有什么希望了,在开导他的过程中,我想起来我在高中时看过加缪的那篇文章,赶忙Google了出来,给他发了过去。这里顺便把这篇文章也转载到这里,希望悲观的人们不要再悲观,生活是美好的^_^
附:西西弗斯一直被认为是西方世界的阿Q,我一直不这么认为,我认为西西弗斯所代表的精神,比阿Q精神,要积极、美好得多。
加缪:关于西西弗斯神话的思考
诸神处罚西西弗不停地把一块巨石推上山顶,而石头由于自身的重量又滚下山去,诸神认为再也没有比进行这种无效无望的劳动更为严厉的惩罚了。
荷马说,西西弗是最终要死的人中最聪明最谨慎的人。但另有传说说他屈从于强盗生涯。我看不出其中有什么矛盾。各种说法的分歧在于是否要赋予这地狱中的无效劳动者的行为动机以价值。人们首先是以某种轻率的态度把他与诸神放在一起进行谴责,并历数他们的隐私。阿索玻斯的女儿埃癸娜被朱庇特劫走。父亲对女儿的失踪大为震惊并且怪罪于西西弗,深知内情的西西弗对阿索玻斯说,他可以告诉他女儿的消息,但必须以给柯兰特城堡供水为条件,他宁愿得到水的圣浴,而不是天火雷电。他因此被罚下地狱,荷马告诉我们西西弗曾经扼往过死神的喉咙。普洛托忍受不了地狱王国的荒凉寂寞,他催促战神把死神从其战胜者手中解放出来。
还有人说,西西弗在临死前冒失地要检验他妻子对他的爱情。他命令她把他的尸体扔在广场中央。不举行任何仪式。于是西西弗重堕地狱。他在地狱里对那恣意践踏人类之爱的行径十分愤慨。她获得普洛托的允诺重返人间以惩罚他的妻子。但当他又一次看到这大地的面貌,重新领略流水、阳光的抚爱,重新触摸那火热的石头、宽阔的大海的时候,他就再也不愿回到阴森的地狱中去了。冥王的诏令、气愤和警告都无济于事。他又在地球上生活了多年,面对起伏的山峦,奔腾的大海和大地的微笑他又生活了多年。诸神于是进行干涉。墨丘利跑来揪住这冒犯者的领子,把他从欢乐的生活中拉了出来,强行把他重新投入地狱,在那里,为惩罚他而设的巨石已准备就绪。 我们已经明白:西西弗是个荒谬的英雄。他之所以是荒谬的英雄,还因为他的激情和他所经受的磨难。他藐视神明,仇恨死亡,对生活充满激情,这必然使他受到难以用言语尽述的非人折磨:他以自己的整个身心致力于一种没有效果的事业。而这是为了对大地的无限热爱必须付出的代价。人们并没有谈到西西弗在地狱里的情况。创造这些神话是为了让人的想象使西西弗的形象栩栩如生。在西西弗身上,我们只能看到这样一幅图画:一个紧张的身体千百次地重复一个动作:搬动巨石,滚动它并把它推至山顶;我们看到的是一张痛苦扭曲的脸,看到的是紧贴在巨石上的面颊,那落满泥士、抖动的肩膀,沾满泥士的双脚,完全僵直的胳膊,以及那坚实的满是泥士的人的双手。经过被渺渺空间和永恒的时间限制着的努力之后,目的就达到了。西西弗于是看到巨石在几秒钟内又向着下面的世界滚下,而他则必须把这巨石重新推向山顶。他于是又向山下走去。 正是因为这种回复、停歇,我对西西弗产生了兴趣。这一张饱经磨难近似石头般坚硬的面孔已经自己化成了石头!我看到这个人以沉重而均匀的脚步走向那无尽的苦难。这个时刻就像一次呼吸那样短促,它的到来与西西弗的不幸一样是确定无疑的,这个时刻就是意识的时刻。在每一个这样的时刻中,他离开山顶并且逐渐地深入到诸神的巢穴中去,他超出了他自己的命运。他比他搬动的巨石还要坚硬。 如果说,这个神话是悲剧的,那是因为它的主人公是有意识的。若他行的每一步都依靠成功的希望所支持,那他的痛苦实际上又在那里呢?今天的工人终生都在劳动,终日完成的是同样的工作,这样的命运并非不比西西弗的命运荒谬。但是,这种命运只有在工人变得有意识的偶然时刻才是悲剧性的。西西弗,这诸神中的无产者,这进行无效劳役而又进行反叛的无产者,他完全清楚自己所处的悲惨境地:在他下山时,他想到的正是这悲惨的境地。造成西西弗痛苦的清醒意识同时也就造就了他的胜利。不存在不通过蔑视而自我超越的命运。 如果西西弗下山推石在某些天里是痛苦地进行着的,那么这个工作也可以在欢乐中进行。这并不是言过其实。我还想象西西弗又回头走向他的巨石,痛苦又重新开始。当对大地的想象过于着重于回忆,当对幸福的憧憬过于急切,那痛苦就在人的心灵深处升起:这就是巨石的胜利,这就是巨石本身。巨大的悲痛是难以承担的重负。这就是我们的客西马尼之夜。但是,雄辩的真理一旦被认识就会衰竭。因此,俄狄浦斯不知不觉首先屈从命运。而一旦他明白了一切,他的悲剧就开始了。与此同时,两眼失明而又丧失希望的俄狄浦斯认识到,他与世界之间的唯一联系就是一个年轻姑娘鲜润的手。他于是毫无顾忌地发出这样震撼人心的声音:“尽管我历尽艰难困苦,但我年逾不惑,我的灵魂深邃伟大,因而我认为我是幸福的。”索福克勒斯的俄狄浦斯与陀思妥耶夫斯基的基里洛夫都提出了荒谬胜利的法则。先贤的智慧与现代英雄主义汇合了。 人们要发现荒谬,就不能不想到要写某种有关幸福的教材。“哎,什么!就凭这些如此狭窄的道路……?”但是,世界只有一个。幸福与荒谬是同一大地的两个产儿。若说幸福一定是从荒谬的发现中产生的,那可能是错误的。因为荒谬的感情还很可能产生于幸福。“我认为我是幸福的”,俄狄浦斯说,而这种说法是神圣的。它回响在人的疯狂而又有限的世界之中。它告诫人们一切都还没有也从没有被穷尽过。它把一个上帝从世界中驱逐出去,这个上帝是怀着不满足的心理以及对无效痛苦的偏好而进入人间的。它还把命运改造成为一件应该在人们之中得到安排的人的事情。 西西弗无声的全部快乐就在于此。他的命运是属于他的。他的岩石是他的事情。同样,当荒谬的人深思他的痛苦时,他就使一切偶像哑然失声。在这突然重又沉默的世界中,大地升起千万个美妙细小的声音。无意识的、秘密的召唤,一切面貌提出的要求,这些都是胜利必不可少的对立面和应付的代价。不存在无阴影的太阳,而且必须认识黑夜。荒谬的人说“是”,但他的努力永不停息。如果有一种个人的命运,就不会有更高的命运,或至少可以说,只有一种被人看作是宿命的和应受到蔑视的命运。此外,荒谬的人知道,他是自己生活的主人。在这微妙的时刻,人回归到自己的生活之中,西西弗回身走向巨石,他静观这一系列没有关联而又变成他自己命运的行动,他的命运是他自己创造的,是在他的记忆的注视下聚合而又马上会被他的死亡固定的命运。因此,盲人从一开始就坚信一切人的东西都源于人道主义,就像盲人渴望看见而又知道黑夜是无穷尽的一样,西西弗永远行进。而巨石仍在滚动着。 我把西西弗留在山脚下!我们总是看到他身上的重负。而西西弗告诉我们,最高的虔诚是否认诸神并且搬掉石头。他也认为自己是幸福的。这个从此没有主宰的世界对他来讲既不是荒漠,也不是沃士。这块巨石上的每一颗粒,这黑黝黝的高山上的每一颗矿砂唯有对西西弗才形成一个世界。他爬上山顶所要进行的斗争本身就足以使一个人心里感到充实。应该认为,西西弗是幸福的。 12月15日 目标管理(TOC)这几天看了一本经典管理书籍,叫做《目标》。据说就是这本书所提出的目标管理方法,也叫制约法(TOC,Theory of Constraints),在80、90年代美国市场被日本制造业大举入侵时,帮助美国本土的制造业重新复兴,可以说是救了美国。
这本书写得很有意思,一本商业理论的书籍,确是用小说的方式来写的。小说中的主人公是美国一家工厂的厂长,通过这位主人公在故事中不断遇到问题,然后不断解决问题的方式,向我们展示了另外一套全新的管理方式。
目标管理法,就是把所有的商业要求都忘记,一步一步以目标为基础,用最为浅显的原理来解决公司的管理问题。
以下摘录几段书中的原话,这几段我认为是界定目标管理法的关键之处:
“只要告诉我,怎么样才算有生产力?”他一边走过金属探测器, 一边再问一次,然后
从另外一端回过身来说,“对你个人而言,生产力的意义究竟是什么?” 我把公事包放在输送带上,跟着他走过去。我很好奇,他究竟想听到什么答案? 我在另一头上告诉他:“我猜生产力代表我在工作上有所成就。” “完全正确!”他说,“但是你根据什么来说你有所成就?” “根据目标。”我说。 “对了!”他伸手到衬衫口袋里,掏出一枝雪茄递给我。 “恭喜!生产力高的时候,就表示你根据目标,完成了一些事情,对不对?”他问。 “对!”我一边说,一边拿起公事包。 我们快步走过一个又一个登机门,我努力跟上钟纳的步伐。 他说:“罗哥,我的结论是:生产力是把一个公司带向目标的行动。每个能更接近目标 的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没生产力。你明白我的意 思吗?“ “对,但是……钟纳,这只是普通常识。”我对他说。 “道理就是这么简单。”他说。 我们停下脚步。我看着他把机票交给柜台服务人员。 “但是,你把一切都简单化了,你什么都没告诉我。我的意思是,假如我朝着目标迈进, 那么我就有生产力,假如我没有朝着目标迈进,那么我就没有生产力——这又怎么样呢?” “我想要告诉你的是,除非你知道目标是什么,否则生产力就毫无意义可言。”他说。 “这套衡量指标一方面能充分表达出赚钱这个目标,另一方面也能让你发展出工厂的基 本营运规则。”他说,“这套方法共有三个衡量指标,就是有效产出(throughput)、存货 (inventory)和营运费用(operational expense)。” “听起来很熟悉。”我说。 “对,但是定义却不一样。事实上,你可能要把它记下来。” 我拿起笔,撕了一张空白的纸,然后请他继续说。 他说:“有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。” 我一个字一个字的记下来。接着我问:“但是,生产这部分怎么办?假如我们说……” “不对。”他说,“是透过销售,而不是生产。假如你生产某样东西,但是却卖不出去, 这就不是有效产出。懂了吗?” “对。我以为或许因为我是个厂长,我可以用生产代替……” 钟纳打断我的话。 “罗哥,听我说,这些定义听起来虽然很简单,却十分精确,而且也应该如此,定义模 糊的衡量指标不仅没用,而且还会产生不好的影响。所以,我建议你好好思考这套指标,记 住,假如你想改变其中任何一个指标,你可能至少必须修改另外一个指标。” “好。”我小心翼翼的说。 “第二个衡量指标是存货,也就是整个系统投资在采购上的金钱,而采购的是我们打算 卖出去的东西。” 我写下来,但是同时却十分怀疑,因为这和传统的存货定义截然不同。 “最后一个衡量指标呢?”我问。 “营运费用,就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。” 有效产出是我们收进来的钱,存货是目前积压在系统中的钱,而营运费用则是为了让有效产出 能够发生,我们必须付出去的钱。一个指标用来衡量收进来的钱,一个指标衡量内部积压的 资金,另外一个指标则衡量付出去的钱。” 我告诉他:“我们现在明白,不应该单独考虑每个部门,试图发挥他们最大的效率。我
们应该做的是,让整个系统发挥最大的效率,有些资源必须比其他资源产能更高,生产线最 后面的部分应该要比开头的部分产能更高。对不对?” . “说得好。”钟纳说。 “太好了,很高兴听到我们总算有点进展。”我说,“我打电话给你,是因为我们必须知 道现在该怎么办。” 他说:“罗哥,你们的下一步应该是区分工厂中两种不同的资源。我称其中的一种是‘瓶 颈资源’,另外一种呢,很简单,就是‘非瓶颈资源’。” 我轻声叫大家开始作笔记。 钟纳继续说:“任何资源,只要它的产能等于或少于它的需求,就是瓶颈。而非瓶颈资 源是指产能大于需求的资源。明白吗?” 钟纳昨天说的话有一部分是关于工厂中每一件材料所花费的时间。假如你从生产材料一进入
工厂,就开始计算,一直到材料变为成品,运出大门为止,所有的时间可以分成四个部分。 第一个部分是操作准备的时间,也就是当资源为处理零件作各种准备时,零件等候的时 间。 第二个部分是处理的时间,这段时间花在把零件变成更有价值的东西。 第三个部分是排队的时间,也就是当资源忙着处理其他零件时,零件排队等候的时间。 第四个部分是等候的时间,也就是零件花在等待的时间,但不是为了等待资源,而是为 了等待其他零件,以便一起装配为成品。 钟纳指出,任何零件所耗费的时间中,操作准备和处理时间都只占一小部分,但是排队 和等候却会消耗掉大部分的时间。事实上,在工厂里,零件大半的时间都花在排队和等候上。 对于通过瓶颈的零件而言,排队占了大半的时间,因为零件会在瓶颈前面大排长龙,等 待瓶颈处理。对于只通过非瓶颈的零件而言,等候则占据了大半的时间,因为它们为了等待 从瓶颈来的零件,只好在装配部前面守候。也就是说,不论在哪一种状况下,瓶颈都掌控了 零件在工厂耗费的时间,换句话说,瓶颈控制了存货和有效产出。 向大家都推荐这本书看看:)同时还推荐一个游戏“金融帝国2”,我在里面运作公司演练了目标管理法,果然很有效果:) 12月14日 最近生意还不错今天网站上的订单已经超过1200元了
线下我今天刚接了1个300件的大单子和一个50件的单子
但是觉得最近效率还是一直不高,每个人好像自己的私事都多了起来,而且可能因为一个计划的周期拉得太长了,15天的圣诞筹备期,大部分的工作都是放到了最后几天来完成。
而我自己呢,迷上了几本管理书籍,已经连续3天看书看通宵了……
而且一直在准备着1月份的融资会,内心对于投资又一次的激起了憧憬
其实我应该好好想一想,现在应该如何努力地跑业务,来扩大到多大的业务量,才能够真正地养活自己
我应该怎么样激发大家的积极性,每天都很有压力地在外面跑业务
而我,也是时候应该好好考虑目前的网站了,自己在做网站方面的确出了理念外,很多地方都做得不足
而大家普遍都比较懒,说实在的,现在网站从内容方面,真的没有任何实质性的进展。
现在真的是需要一个好的编辑来撑起一片天啊。
我决定现在要找小宁,先把他抓过来帮我们做一个好的架构,然后把项目外包,把程序做得更好,更完美。
然后就是从各个角度好好考虑如何从每一个角度把网站的引导性做到最好 12月3日 勤奋是硬道理今天看了香港电影《我要成名》,原来没有报多大的感情去看,只是想当成是一个喜剧片,调剂一下生活,但是没想到,我又找到了香港人那种让我一直很敬佩的精神。
我常去香港,在香港坐地铁,我看到有很多年轻人站着,然而还有一些座位空着,我问过他们为什么不坐,他说那是残疾人、老幼孕的专座,是给有需要的人的。我在早上坐地铁的时候,我看到一半以上的人都在用PDA或者在看新闻。我在地铁上看到过船者高级西服的人白领,上车后从手提包里面拿出一个很高级的白板,然后挂在脖子上,拿出一支很高级的笔,在白板上忙碌地工作着。
我看麦兜,我看到了香港人最基本的信念,只要你够勤奋,你一定能够成功。我看李嘉诚的纪录片,他有钱了之后,每周都要带自己的儿子去坐公共汽车,每周都要去坐1块钱的轮渡。我看董建华的纪录片,看到他在他父亲(香港船王)因为经营不善负债过多自杀之后,强忍着内心的悲痛,发奋图强,最终不但把父亲欠下的2亿元债款还清,还让公司提高到了一个新的阶段。我看到曾荫权,在亚洲金融风暴的时候,跟董建华商量了几个小时,最终决定不向中央求助而是把香港的全部外汇储备投放到市场,我看到了他们两个在48小时没有睡觉后看到香港市场没有崩溃时喜悦的泪水。
我看到了成龙在香港娱乐媒体刘嘉玲事件时在大街上带头反对游行示威时砸话筒的激愤。我看到刘德华在幕后默默资助陈果的第一部处女电影《香港制造》。我看到张学友、梁朝伟等人严于律己的生活作风。
他们都是香港的表率。无论在各行各业,香港人总有自己学习的楷模与偶像。香港人一直坚信,只要自己足够勤奋,一定可以像李嘉诚一样,从一个卖水果的成长为亚洲首富。
所以,香港人很勤奋。还记得在2003年非典的时候,董建华代表香港政府向民众说的那一段话,还记得非典过后,在政府举行的集会上,放的是那首《狮子山下》,里面说“让我们共同努力,共同谱写香江新的篇章”。
我们也需要偶像,但是在我的心里面,目前的中国大陆,还只有姚明一人能够让我认同,让我感动。我希望我们这一代人,也应该像香港那样出几个楷模,真正引导社会朝着一个正确的方向发展。 生活越来越累每回听着SPACES上这首《Place Nearby》,心情总是很低落。也每回要听到这首歌,才能整个身心静下来,慢悠悠地思考,怀念,憧憬。
生活越来越累了。每天保持着正常的作息,早上8-9点起床,上网看新闻。今天谢文任雅虎CEO了,明天他又走了。今天“情色六月天”老板被判无期,明天“福布斯中国最年轻的富豪”也被判无期了。今天我们学校又开始闹BBS了,明天北京要申办2014年世界杯了。面对这些每天更新的新闻,我已经快麻木了,已经快没有共鸣、没有愤青、没有失落了。世界每天都在改变,而我,一如既往地每天工作。
网站现在真的很好,每天100元的营业额,每天维持在700-800的访问量,所有的设备、架设都已经上马、成型,马上大规模的宣传就要开始。风资公司也回信了,评价都很好,但是还是太初期,有风投的话保底,找天使会容易很多。然而就是这样,我心里面总是经常会有失落,因为生活疲惫。很多事情都摆在面前要等着我去做,很多事情都摆在他们面前要我去督促,很多未来我一点都看不清楚……
前几天也是听着这首歌,看了张悦然的一篇短篇《这些那些》,仿佛陷入了另外一个世界,很舒服。看了高中同学的博客,看到pengpeng到上海找他们玩,很开心。其实我又何尝不想孤身一人到一个地方,找朋友去玩,去旅游,什么也不用像,什么也不用管,只要每天乐乐呵呵,开开心心就好。但是我知道,我现在到了哪一个地方都不能高兴地玩的,毕竟这么多的事情堵在脑子里,弄也弄不掉。
老婆啊,前几天我还想啥也不管了,突然飞到昆明去找你玩,上回我们在云南的日子是多么的快乐啊……
算了吧,还是忘记这想法吧,毕竟我的事情还在等着我,我的团队也都在看着我。 |
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